不得不佩服日本很多企业的6S管理制度，这些制度也是从日本传过来的，我们要学习先进，使得企业早日走上规范化道路。6S管理是一种管理模式，是5S的升J，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有b要和没有b要的，除了有b要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的b要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积J主动的**神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队**神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全D一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
振动筛作为一种重型设备，出产现场的管理是十分重要的，对出产现场的物品要依照需要和不需要区分隔并以恰当的方法放在合适的方位，以保持出产现场的清洁、安全、有序。
隆中振动筛厂家要培养隆中人好的习惯，积J进取的拼搏**神。
